Kraftfeld Analyse

Dieses Analysetool basiert auf dem gleichnamigen Ansatz von Kurt Lewin. Die asp. consultinggroup verwendet die Kraftfeld Analyse in verschiedensten Unternehmen zur:

1. Ursachenbezogenen und detaillierten Analyse von Problemsituationen
2. Identifikation jener Schlüsselelemente einer Problemsituation, welche in realistischer Weise beeinflusst werden können
3. Entwicklung einer fundierten Problemlösungsstrategie um „Boomerang“ Effekte zu minimieren
4. Schaffung von Bewertungskriterien für die Messung der Aktivitäten zur Problemlösung.

Grundlagen
Jede Problemsituation, egal ob sie sich auf individuelles Rollenverhalten, den Zustand einer Organisation oder auf einzelne Werte oder Handlungsmuster bezieht, kann als Aktivitätsniveau beschrieben werden, welches in irgend einer Form vom gewünschten Aktivitätsniveau abweicht. Diese Abweichung wird von Einflussfaktoren oder Kräften erzeugt.

Generell unterscheidet man zwei Arten von Kräften:

• Treibende oder verstärkende Kräfte welche die Erreichung eines Aktivitätszieles fördern
• Widerstände oder abschwächende Kräfte welche dem Aktivitätsziel entgegen wirken

Ein Aktivitätsniveau ist die Resultierende aus treibenden und abschwächenden Kräften, also von zwei Kraftfeldern, welche in die entgegengesetzte Richtung arbeiten. Das situativ gerade stärkere Kraftfeld charakterisiert damit die Problemsituation.

Die Kraftfeldanalyse hilft bei der Identifikation, welche Kräfte eine Situation wie beeinflussen.

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